05
2021
-
03
نفذت مينوار هوم ودونغجيا للتعليم التدريب الداخلي "التنفيذ الفعال" بنجاح كبير
المؤلف:
قال السيد بيتر دراكر، أبو الإدارة الحديثة، ذات مرة "إن القيادة هي الارتقاء بالمجال الروحي للشخص إلى مستوى غير مسبوق، والارتقاء بإحساس الشخص بالمسؤولية إلى مستوى غير مسبوق. عندها فقط يمكن تطوير إمكانات الشخص ودافع الابتكار المستمر لديه، مما يسمح له بتحقيق نوع من الإنجازات التي لم يكن يتخيلها من قبل. "شو لينغيون" هو مثل هذا المعلم الإداري الذي يتمتع بحس عالٍ بالمسؤولية ويعلم ما تعلمه للآخرين.
في الثاني من مارس، تمت دعوة شو لينغيون، المعلم الخاص برئيس مؤسسة دونغجيا للتعليم، من قبل دار المنوار لتعليم جميع طلاب دار المنوار "التنفيذ الفعال"، وهو ما لاقى ترحيبًا حارًا من قبل الطلاب.
ولتحسين التنفيذ، فإن الكوادر القيادية، وخاصة الكوادر الإدارية من المستوى المتوسط، هي المفتاح. قال منسيوس: "إذا كان هناك أشخاص جيدون في القمة، فلا بد أن يكون هناك آخرون في الأسفل". نظرًا لأن كوادر الإدارة من المستوى المتوسط هم مديرون تنفيذيون وقادة في آنٍ واحد، فهم على اتصال مباشر مع عدد كبير من الكوادر والموظفين على مستوى القاعدة الشعبية، وسلطتهم التنفيذية أكثر مثالية وتوجيهية.
إن تعزيز التنفيذ وخلق ثقافة التنفيذ بقوة هو الدعم. التنفيذ هو نوع من القيم ونوع من الثقافة. ولذلك، يجب على الشركة الاهتمام بتعزيز البناء الثقافي للتنفيذ، وخلق بيئة ثقافية من "لا أعذار" بقوة، واتخاذ "لا أعذار" كمدونة سلوك للكوادر والموظفين، وتحويل تنفيذ قواعد الشركة ولوائحها المختلفة إلى سلوك واعٍ، وتحقيق التحول من التنفيذ السلبي إلى التنفيذ النشط.
1: التفكير المسؤول
يجب على المديرين أن يكونوا قدوة يحتذى بها وأن يعلموا بالقدوة أكثر من الكلمات. فالمسؤولية هي بداية حل المشكلات، والمسؤولية هي بداية النمو الحقيقي وتعزيز أداء الفريق.
2: التفكير بالإنجاز
القيمة تحدد السعر. التنفيذ هو تحمّل المسؤولية بنسبة 100% والحصول على النتائج دون تنازلات. افعل X100=0 وحقق X1=100. ما الذي تؤكد عليه وما هو محور تركيز الفريق وما هي نتيجة المؤسسة.
3: التفكير الذئبي
يتقدم الناس بسبب الشعور بالأزمة
الفاضل والموهوب: إعادة استخدام السلع عالية الجودة
النوع الفاضل وغير الموهوب: المنتجات شبه الجاهزة والتطوير والتدريب
النوع غير الفاضل والموهوب: مبدأ المخدرات المفتوحة المزدوجة
يجب الثناء على أول الخير بين القادرين، ويجب كسب أول الشر بين القادرين بحزم
4: معايير عالية ومتطلبات صارمة
إذا كنت تريد أن تصبح رقم واحد في الصناعة، فيجب عليك أولاً أن تجعل المعيار رقم واحد في الصناعة.
التنفيذ هو نوع من القصور الذاتي، وسوف تتشكل ثقافة مع مرور الوقت.
5: قلب ممتن
الامتنان في الواقع في كل مكان. أنا ممتن للفرصة التي منحتني إياها الشركة وأنا ممتن لتفاني في العمل. الامتنان حالة ذهنية وجودة وفن. تعلم أن تكون ممتنًا وتعلم أن تحب الحياة. سنشعر بمزيد من السعادة.
أعتقد أنه مع الجهود المشتركة للجميع في المستقبل,
فإن تطوير منور هوم سيصبح بالتأكيد أفضل وأفضل!
carried,the,and,of,to,is,execution,be,responsibility,by